Thomas–Kilmann nelle aziende: come gestire i conflitti in modo strategico
Gestire il conflitto non significa evitarlo, ma saper scegliere come affrontarlo. Il modello Thomas–Kilmann offre una mappa, non una ricetta: sta alle organizzazioni usarla per sviluppare leadership più consapevoli e ambienti di lavoro capaci di trasformare le differenze in valore.
Il valore dei rituali aziendali: perché migliorano produttività e coesione
I rituali rappresentano una leva organizzativa capace di sostenere comportamenti coerenti senza ricorrere a controlli costanti. Il loro valore non sta nella quantità, ma nella coerenza con la cultura aziendale e nella capacità di dare stabilità senza rigidità.
Gap generazionale: quando il valore nasce dai diversi modi di lavorare
I team di oggi sono sempre più intergenerazionali e interfunzionali, trasformando le differenze generazionali in una leva di apprendimento e performance.
Skill Intelligence: mappare competenze per decisioni chiave
Adottare la Skill Intelligence non è solo una scelta tecnologica, ma culturale. Significa riconoscere che le competenze sono un asset vivo, in continua evoluzione, e che governarle richiede strumenti, visione e responsabilità condivisa.
Dal rischio alla strategia: HR predittivo per trattenere i talenti
Il job hopping è la pratica di cambiare spesso e frequentemente lavoro, rimanendo in un’azienda per un periodo breve. È un fenomeno diffuso soprattutto tra le generazioni più giovani che sono alla ricerca di stimoli continui e spesso di un equilibrio vero tra lavoro e vita privata.
Gestione del diritto di parola: il segreto di un meeting management efficace
Nelle riunioni aziendali, il meeting management e la gestione della parola rappresentano molto più di una formalità o una buona pratica di comunicazione: sono fattori critici che determinano la qualità delle decisioni.
Competenze professionali: ecco quelle strategiche per colmare il mismatch nel 2026
Cresce sempre di più il divario tra la domanda di competenze da parte delle imprese e le skills dei lavoratori, creando il mismatch tra aziende e lavoratori.
Dall’obbligo al valore: come la formazione aziendale diventa cultura
Promuovere una cultura dell’apprendimento significa passare da un approccio episodico a un modello in cui la conoscenza si muove liberamente, si scambia, si aggiorna costantemente. Nelle organizzazioni più mature, l’apprendimento diventa parte del lavoro quotidiano: si osserva, si sperimenta, si condivide.
Payroll analytics: dati per decisioni più rapide
Oggi, grazie all’AI, l’analisi dei dati relativi a processi HR – retribuzione, produttività, soddisfazione e turnover – diventano una fonte utilissima di informazioni strategiche per il management aziendale.
Visibility bias: valutiamo meglio chi vediamo di più
Nel lavoro a distanza, il contributo reale rischia di diventare invisibile.
È qui che entra in gioco il visibility bias, un effetto cognitivo che influenza le valutazioni e i percorsi di carriera.