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P&S Pepole Solutions ti guida e ti mette a disposizione una persona dedicata per analizzare la situazione dell’azienda e fare un’attività di Budget predittiva per la gestione del personale e dei possibili scenari aziendali.
La consulenza si basa inizialmente sul recepire una serie di dati utili a conoscere l’azienda e il tipo di approccio che vuole avere con i dipendenti (es. se l’imprenditore prevede di dare premi produzione) o azioni che idealmente vorrebbe realizzare in un futuro (es. dopo un incremento del lavoro decide di assumere dieci persone) – noi elaboriamo un’anagrafica di budget – e intende analizzare come l’evento di un ipotetico ingresso di personale possa influire sul budget e sugli investimenti.
L’azienda può così conoscere in modo preventivo quali saranno le spese per il personale.
I costi possono essere visualizzati come complessivi o come singole voci a seconda dei fattori presi in considerazione.
Controllo del Consuntivo: durante l’anno ci potrebbero essere delle variazioni di budget dovute a diversi motivi. Il monitoraggio continuo è uno strumento che, attraverso le analisi del consuntivo, permette di comprendere a cosa è dovuto il “cambio di rotta”. È uno strumento elastico che considera l’analisi degli scostamenti di budget e verifica se è dato per esempio da un fattore contributivo o retributivo. Identifica e analizza il fattore di cambio e permette di rimodulare il budget mantenendo monitorato l’andamento aziendale.
Realizziamo Forecast per il tuo personale: questo ci permette di realizzare un budget dinamico, la possibilità quindi di non essere fossilizzati sulla prima versione di budget, ma riadattarlo in considerazioni di variazioni intervenute sul personale o sulla popolazione aziendale. P&S People Solutions studia anche gli SCENARI DIFFERENTI in considerazioni di ipotetiche scelte future. Non ci si limita a basare il budget sull’andamento dell’anno precedente per impostare il nuovo budget, ma si analizzano tutti gli scenari possibili anche attraverso la valutazione delle future scelte dell’azienda.
Supportiamo l’azienda nel simulare la proiezione di un costo o nell’inserire nuove proiezioni di costi: per esempio un eventuale cambio di ruolo o promozione – o la prospettiva di un possibile inserimento a organico di un esterno – varia i costi da affrontare per l’azienda. L’attività viene seguita dal payroll specialist e fa parte anche del tipo di consulenza fatta per l’elaborazione paghe.
La nostra consulenza si basa soprattutto sul supportare l’azienda nel conoscere anche le opportunità offerte dallo scenario normativo: se un’azienda vuole assumere ad esempio un trentenne, siamo in grado di informare su quali siano i vantaggi di un contratto rispetto a un altro. Siamo costantemente aggiornati sugli incentivi e le facilitazioni previste di legge, grazie anche alla nostra stretta relazione con P&S STP.
Il servizio di consulenza offerto da P&S People Solutions non si basa solo sull’efficienza del software che proponiamo e utilizziamo, ma è frutto di una sinergia tra azienda e consulente. L’apporto della relazione diretta con l’imprenditore o il management ci permette di ottimizzare il servizio dando le risposte più vantaggiose per il tuo business.
Ricevi regolarmente le newsletter sulle novità normative in materia di disciplina il lavoro dei diversi contratti nazionali.
Payroll, Consulenza del lavoro, Consulenza Risorse Umane.
Supportiamo l’evoluzione delle HR della tua azienda.
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